Scrum

Seit 2002, also seit mehr als zwanzig Jahren, habe ich bereits mit Scrum zu tun. Ich arbeitete als Scrum Master, Product Owner, Experte, Coach und Teammitglied. Ich half bei diversen Firmen, Scrum einzuführen und neue Teams aufzubauen. Beispielhaft habe ich hier die Firmen aufgelistet, bei denen ich mindestens ein Team aufgebaut oder mitgearbeitet habe:

• Raiffeisen Gruppe Schweiz
  Middleware-Teams und Architektur
• Business Solution Group / TI&M
  Diverse Kundenprojekte bei Credit Suisse, AXA, Helsana, Swisscom, Actavis, Norvatis, Viseca
• AXA Technology Services
  Agile Teams für die Realisierung einer Bankenplattform
• Aduno Group
  Bei der Einführung von SAP und beim Acquiring Business Outsourcing verwendeten wir Scrum in den Entwicklungsprojektteilen
• NTT DATA
  Task Force Management bei 1&1, Agile Training bei Mercedes-Benz Bank AG, Deutsche Bank – IT Weiterentwicklung einer Document-Workflow-Umgebung, DKV Einführung der Digitalisierungsstrategie, Telefonica Deutschland Coaching der Scrum Teams, HDI-Talanx AG Einführung von SAFe inklusive des hierfür notwendigen Scrum Teams
• Deutsche Leasing
  SAFe Nutzung in einem Großprojekt inklusive Training und Begleitung von Scrum Teams
• Mercedes-Benz
  SAFe Einführungen in unterschiedlichen Bereichen inklusive Scrum Team Coaching

Wie ihr sehen könnt, habe ich Scrum also wirklich in unterschiedlichen Industrien angewendet und kann auf einen gewissen Erfahrungsschatz zurückgreifen.

Ich habe Scrum in einzelnen Teams (nur das Team-Backlog) eingesetzt oder auch im skalierten Umfeld mit zwei bis zu 250 Teams (pro Team bis zu acht Personen). Jede Implementierung ist ein wenig anders. Das ergibt auch absolut Sinn, da wir ja unterschiedliche Fragestellungen bearbeiten. Als Coach gehe ich deshalb nach dem Prinzip: „so nah wie möglich am Standard – wenn es nichts bringt, aber etwas angepasstes“ vor.